企業内研修活動

幹部(トップ)としての能力が要求される。
とくに事業部の運営(経営手腕、方向性、経営分析とその対策能力業務全般の掌握力など)の能力を養う。

管理者として、業務推進、管理能力が必要である。
そのため、目標の達成状況、メンバーの活動状況、外部環境の掌握、分析とその対策、戦略能力、リーダーシップなど第一線の指揮官としての能力を学ぶ

職場のエキスパートとしての、業務推進能力が要求される。得に自職場の目標が順調に達成されているか、または部下の活動状況の把握、外部環境、内部環境の動向とその対策などの能力を開発する。

直接的な職場の実践者として、職場の目標達成に向けての能力開発が必要である。
初級・中級・上級とそれぞれのキャリアに応じてビジネスパーソンとしての能力を学ぶ。特に、目標達成するための行動計画とその管理、意欲開発など、自己のもつ目標を達成していける能力を強化し、高い意欲を持続し続けるための知識・技能・態度を学ぶ

人ビジネスパーソンとしての心構えやビジネスマナー、業務に関わる専門知識を習得する。また、様々な職種の人と働く上でのコミュニケーション能力やキャッチ能力など多岐渡る。社会人基礎力を高める。