指導・診断活動

経営のアウトライン、財務状況、経営の外部条件、経営管理システムなど、会社の経営・管理・環境面について概要を把握します。

予備調査に基づき、経営合理化、効率化への改善方策を打出すために、診断の重点事項を決定します

本診断においては、把握した診断重点に対して、経営管理と活動の実態を併せ分析し、総合的に改善方策を見出します。

経営活動の総合的な観点から、改善の重点および改善事項を具体的に実践するためのスケジュールと改善手順を明らかにします。

改善方策はわかりやすく文書化し、経営者に提示し、説明します

診断目的を高めるためには、その後も長期に事後指導が行われ、目的達成にいたります。
経営改善方策の実施指導、変動過程の調査・効果測定を行います。