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【管理職】マネジャーのための新人の育て方

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目的

 どのような職場においても新人・若手の早期育成は課題です。そうした状況で、職場の責任者であるマネジャーにとっては、新人も含めた人材育成は最も重要な役割の一つです。しかし、実際は、育成の必要性は理解していても、思うように進まない。また、指導はしているが、効果が感じられないといったことも決して珍しいことではありません。
 本講座では、マネジャーの方々を対象に、人材育成の考え方や進め方を理解していただくともに、育成方法のポイントを習得していただき、職場課題達成の基盤づくりやメンバーがイキイキと仕事に取り組む職場づくりに貢献することを狙いとします。

内容

1.マネジャーの役割と人材育成の考え方
  • 「今どきの…」と言われる新人を理解する
  • マネジャーの役割と人材育成の重要性を理解する
  • OJTとOffJTを上手に活用する
  • 2.ーダーシップと指導力
  • リーダーシップ=指導力と理解する
  • 相手に合わせた指導の必要性を理解する
  • 相手の能力レベルに対応した指導を行う
  • 3.効果的な指導方法の基本(1)
  • メンタルコーチングとは何か
  • 具体的な進め方とそのポイント
    事例演習
  • 4.効果的な指導方法の基本(2)
  • スキルコーチンーチングとは何か
  • 具体的な進め方とそのポイント
    事例演習
  • 5.指導計画をしっかり立てる
  • 指導目標の設定
  • 職場の指導計画の立て方
  • 相手のタイプ別指導ポイント
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