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【監督職・リーダー層】中堅社員のリーダーシップ養成講座(5年以上)

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目的

中堅社員は、即戦力プレイヤーであり、職場リーダーとしてチームや後輩に大きく影響を与えます。職場内では上司のマネジメント補佐役であり、強いチームづくりや後輩への働き方及び指導・育成を果たす大きな役割があります。本講座では、中堅社員として、また職場におけるリーダーとして役割の再確認と強い職場づくりをめざすリーダーシップの取り方、共感の職場をつくる双方向のコミュニケーションの取り方、後輩の指導の進め方、さらに働き方改革など変化へ対応するための業務遂行力の強化と問題・課題解決力等のポイントを学んでいただきます。

カリキュラム

1.激変する職場環境下、中堅社員への期待と強く求められる役割
(1)即戦力のプレイヤーであり、仕事の中核的存在である
(2)チームをまとめ方向性を示し、強い職場作りのリーダーシップが求められる
(3)中堅社員としてのリーダーシップを振り返る~自己の行動診断
2.業務を効率的に進める問題・課題解決力の強化
(1)仕事を効率的に進める計画の仕方と改善を進めるチェックの仕方
(2)職場リーダーとして、職場の問題の抽出と課題の明確化
(3)課題解決策の出し方と実行へのプロセスを理解する
3.コミュニケーション力の強化と共感の職場づくり
(1)双方向のコミュニケーションが共感の職場を作る
(2)信頼関係を築くコミュニケーションの取り方
(3)自己診断による「リーダーシップの再点検と確認」
4.戦力強化を図るための若手、後輩の育成の仕方
(1)若手や後輩指導、人材育成の重要性を理解する
(2)若手や後輩のモチベーションをあげる指導・育成の仕方
(3)OJTによる効率的な指導・育成の進め方
5.強い職場をつくるリーダーシップの発揮
(1)リーダーシップを支える基盤は何か
(2)状況対応のリーダーシップ理解と発揮
(3)リーダーシップのセルフチェック~自己診断
6.まとめ~信頼されるリーダーになるには~
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